Jamie流行銷 – 心得
Jamie流行銷 也許你會說:我是專業的軟體工程師,我不需要會行銷。 這邊的軟體工程師可以換成其它許多工作,都可以通。但是以現在變換速度越來越快的世界,如何把我們的產品/網站/服務做最有效率的改進,這不單是行銷人員的責任。如果是新創公司團隊,可能只有2、3人,每個人如果除了自己的專長之外,對工作夥伴的專業能有多一些的瞭解,可以讓整個合作更流暢,讓產品能更快的進步。當團隊都能認同這個作法,自然工作效率也會比較好,也可以預期,在每個產品循環生命週期,能把產品越改越好。 你不知道的流行銷 在這本「Jamie流行銷」,Jamie介紹的是在新新網路世界,如何用科學方法得知「行銷」或是說任何產品的改動,對營收的影響。這是一個精確的科學方法,需要由技術人員支援,所以沒辦法只由行銷人員達成。這是因為我們在這整個改良產品的循環,有很多步驟要記錄。例如:下載app、加入會員、使用產品、付費等等。記錄之後,才能夠作為將來跑產品生命週期循環的數據。 這也是因為,在新的網路、社群網路、及行動上網,我們有機會能夠精準的得知使用者的行為。也就是說,今天任何一個新的行銷行為,或是對產品做任何更新,我們都有能力知道,這些變化,究竟對最後的營收,有怎麼樣的效果。這是在以前的廣告媒體,不可能做到的精確。現在真實的朋友都在facebook上連結、mobile app使用的人是能追蹤到的真實客戶、網站也很大程度可以個人化,都帶給我們全新的、不同的可能性。例如我們能藉由朋友推薦的病毒行銷,或是個人化的app或網站使用經驗。 這裡又和Jamie常提到的MVP、Lean startup完全有相關。所以,這裡不單是介紹一個新的行銷概念,網路的創業在整個團隊心態、開發流程、創業思維,都和舊作法有革命性的不同。也就是這整個環境因素都有根本的改變了,所以真的無法再像過去一樣,美術設計歸美術,程式歸程式,行銷推廣歸行銷。而必需有一個「團隊責任」的新概念。 其實不是教你行銷 因為我們重視的是科學的方法,所以讓客戶來直接告訴我們結果,是最快也最好的。既然是要準確的結果,一次就只能改一個變因,然後再去觀測結果。如果結果是好的,那就繼續下一個測試。如果結果比原本還差,那就馬上改回來。這裡又談到另一個Jamie常講的重點,也就是LTV > CPA。套在這個「Jamie流行銷」上,就更明顯了。也就是說,如果你的行銷花費,大於營收,(在這裡都用一個客戶的平均值來看)那無論你花多大的力氣去推廣,你的產品還是無法產生正的收益。當然,平平是行銷,處方相同,提煉作法不同,成本效果也不同。所以有的成本低,帶來客量大,但成交少,有的成本高,客量少,但是都成交。要怎麼樣去記錄、分析、判斷,就是又要靠智慧和敏銳的感覺了。 前面說的是我們不斷改進產品,並以行銷活動測試結果,但是舊的作法,常常是行銷和產品分開,也就是產品作出來了之後,不是用客戶的回饋,去快速的更改產品,而是用不同的行銷活動想辦法賣出去。當然這會有差異,但是效率可能會很差。這讓我想到愛因斯坦的一句話: The definition of insanity is doing the same thing over and over and expecting different results。 如果這個產品是錯的,那再怎麼樣高明的行銷活動,都無法產生好的結果。所以講到這裡,重點仍然是只有一直不斷的改進產品,找出高轉換率的產品之後,才能在行銷上加大力道。 只要有心,人人都會行銷 現在是一個需要自我行銷的時代,找工作,提案子,或是平常搞定朋友間出遊的地點等,都有可以參考的地方。這世界正在不斷的改變,而且就和宇宙擴張的速度一樣,還越來越快。現在每一天的新資訊,可能一年都看不完。要如何能夠動作更快,勝過競爭者,勢必要在心態上有徹底的改變,方法上也要更有效率。這不論是行銷人員,或是技術人員都應該精進和學習的。